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为什么领导总是对下属不满意?

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admin 发表于 2019-11-30 13:09:01 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 

640.png
大多数的公司,都存在这2种问题


很多人在工作中都遇到过这样的问题:
无论怎么做,领导似乎对你的工作都不太满意。
作为一个领导,也有着巨大的疑问:

为什么我把事情交代得这么清楚,他还是干得一团糟?
这是很常见的企业管理问题,插座学院创始人何川,之前专门写过一篇文章,解释过这个问题背后的原因,以及解决方案。

今天分享给大家他的回答,以下内容来自于何川自述。

相信在很多企业里,大多数公司,都存在两种问题。我创业四年,更是体会深切。这两种问题就是:

1、老板经常不满意下属的表现;
2、下属总是不知道老板想要什么;
虽然这两种问题普遍存在,其实解决方法并不复杂。


640.png 为什么老板经常不满意下属表现?


今天我们就聊聊这个问题:

为什么老板经常不满意下属表现?
其实,这背后也是一条管理常识。管理学家德鲁克先生早就说过:

管理者的任务,不是去改变人。
640.jpeg 来自《卓有成效的管理者》
只是大多数老板和我一样,都是一边干一边学。又格外自信,就会踩很多坑。

德鲁克认为:

管理者的任务,是运用每个人的才干。让每个人的才干,得到充分发挥。
注意,德鲁克用的词是“运用”。为什么是“运用”,不是“培养”?原因也很简单,“运用”,是下属本来就具有的某种才干。

管理者的职责,是发现这种才干,这才是管理者对待下属的基本前提。

比如,你的下属是一个软件工程师,但你发现他不太爱和同事说话。就认为他沟通能力有问题,希望他改变。

其实,他只要按时完成软件开发,就是一名合格的软件工程师。

然而现实情况却恰恰相反。

很多管理者最经常的做法反而是:

总是盯着员工的短处耿耿于怀,然后想方设法希望他可以做出改变。甚至还有一部分管理者,反复要求员工要具备综合能力。
这都是不合格的管理表现。这样带团队,业绩一定不会太好。因为,没有任何一个人是全才。不但没有,也没有可能。


640.png 管理者要善于运用员工的长处


每个员工入职前,都有一段成长过程,一定会在某一方面有所积累或表现。

不管是设计审美,还是文字写作,或者销售沟通,或者代码开发。总会有某些时候,他会表现得很突出,然后收到周围人的表扬或者认可。

这就会对他的成长形成一种正向激励,这种正向激励一旦发生作用,便会继续提升他在这方面的长处,相应地,他在其他方面一定会有所不足。

因为精力和热情,都倾斜到长处去了。长处,可以让他收获认可和表扬。

于是,每个人都在很大程度上拥有长处,每个人也在很大程度上存在短处。而且这两者基本都难以在短时间内形成改变。

这也就是我曾在直播课中讲过的管理真相:
合格的管理者明白,人是很难改变的。

如果一个管理者,总是希望下属尽可能没有短板,要求下属补足短板,就会产生非常大的管理成本,而且不会有什么效果。

在这个过程中,员工会在短板方面,持续收到管理者的负面反馈,长处上又持续得不到认可,就会在心里质疑:

你为什么看不到我的优点?
所以,业绩突出的管理者。都明白,一定要善于用人所长。只有长处充分发挥,才能创造业绩。

所以,业绩突出的管理者。在招聘或提拔某个人时,都会反复思考:

这个人能贡献什么?这个人擅长什么?

然后结合团队的业务目标,利用员工的长处完成业务目标,这才是一个管理者最基本的要求。

我曾听一位教育界大佬和我分享:

当初,他们在全国加速扩张,不断收购一些有价值的培训机构。某城市由于市场关系错综复杂,怎么都完不成谈判,业绩指标告急。

最后,大佬任命了一个特殊校长,在当地有很强的背景关系,做事极为强硬,很多人都不敢得罪。

虽然这个校长根本不懂教育,但他能出色的完成一件事,就是完成对另一个目标学校的收购。

果然,上任一个月就搞定了。

后来,我问这位大佬,这个校长最后干了多久?他说:三个月。

实际上,收购成功即和平分手。

这件事对我触动很大。这位大佬能做到如今的规模,关键就在于见人所长,用人所长。用他的话说,特殊情况,特殊对待。

这就是优秀管理者的价值和作用。因为资源永远有限,人才永远稀缺。

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